数字化不仅是一家企业的数字化，更应该是全行业的数字化。目前，越来越多的银行进入到数字化转型的实践中，完善数字金融在各个环节的落地细节。因此，像新网银行这样已经实践出一条可行性路径的银行，可以提供一些借鉴经验，并有机会在技术创新上做更多尝试。

首先是继续秉持“技术立行”的发展战略，对银行业务进行全流程数字化再造，用技术驱动业务发展，不断对大数据风控系统进行高频迭代，配合主流金融机构做好数字普惠金融的“补位者”，扩大小微群体的服务半径，继续践行数字普惠金融。

其次是优化内部激励机制，提高小微企业金融业务的考核权重。新网银行提高了全行相关条线小微企业金融业务的考核分值权重，不折不扣落实“将普惠金融在银行业金融机构综合绩效考核指标中的权重增加至10%以上”的要求。

再次是拓宽运营模式，产品由“无场景”向“有场景”升级。2021年，新网银行逐步进行了以下三个阶段的模式升级：一是依靠自身平台，使用全自营、无场景的云授信模式，最典型的代表就是其“好商贷”产品;二是使用基于经营数据的授信模式，依托包括税务、发票数据等在内的部分小微企业经营信息，精准定位小微企业需求，推出“好企e贷”产品;三是使用基于交易场景的授信模式，深入不同数字产业场景，围绕应收账款、应付账款和存货，推出了“订货贷”、医疗供应链等产品，尝试以交易信用替代主体信用，让业务深度融入生态。

当然，小微企业的难题是需要各方面协调推进的。经过近几年的一些探索实践，新网银行认为，首要推进的就是相关数据的打通工作，进一步优化数字基础设施功能，打破不同部门和机构之间的“信息孤岛”与“数据竖井”，构建统一的信息共享平台，提高数据的通畅性和使用率，深度挖掘数据的潜在价值。

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