助推美丽中国建设，点靓人民美好生活。多年来，昆仑能源在打造国际知名、国内一流的绿色能源综合供应商，服务人民美好生活领域画下了一幅幅温暖的图画。从黄海海域到青藏高原，从北国冰城到粤港澳大湾区，千里江山图的背后，是昆仑能源“为客户成长增动力，为人民幸福赋新能”的温暖图鉴。昆仑能源致力于为各类用户提供安全稳定的燃气供应和优质高效的客户服务，为股东创造更加卓越的价值，为促进经济社会发展做出积极贡献，12月20日，昆仑能源摘得第十二届中国证券“金紫荆”奖“最佳上市公司”奖项。

昆仑能源有限公司是在香港联合交易所主机板上市、由中国石油天然气股份有限公司控股的综合性能源公司，是恒生中资企业指数成分股之一。

2008年以前，昆仑能源主要从事境内外油气勘探开发业务。2009年开始战略转型，将国内天然气终端销售与综合利用作为新的业务发展方向，实施“以气代油”战略。2015年，昆仑能源收购中国石油所持的中石油昆仑燃气有限公司100%股权，成为中国石油唯一从事天然气终端销售、综合利用及投融资业务的平台企业。

目前，昆仑能源主要从事城市燃气、液化天然气（LNG）加工与储运、天然气发电和分散式能源、液化石油气（LPG）销售等业务，业务分布于中国31个省、自治区、直辖市，天然气年销售规模突破400亿立方米，LNG接收站接卸能力1330万吨，液化石油气年销售规模600万吨，是中国国内销售规模最大的天然气终端利用企业和LPG销售企业之一。

全面提速“双碳”目标下的能源转型

“十四五”期间，昆仑能源大力实施“创新、绿色、市场、资本、低成本”五大发展战略，聚焦天然气与新能源两条业务主线，打造天然气高质量发展生态系统、打造天然气与新能源互促发展路线，不断提升综合实力和竞争力，推动公司高质量发展，努力打造成为国际知名、国内一流的绿色能源综合供应商。

近年来，昆仑能源以体制机制创新、商业模式创新、企业文化创新为引领，推动质量变革、效率变革、动力变革。积极探索多元化销售模式，倡导“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的企业价值追求。围绕产业链部署创新链、依靠创新链提升价值链，积极顺应数字化、智慧化转型趋势。

公司大力实施绿色战略举措，昆仑能源把节能作为第一能源，强化生产运行能源节约和效率提升，拓展调峰气电和光伏、风电业务，积极布局分散式综合能源供应业务，优先发展光伏、风电业务，加快由单一的天然气经销商向绿色能源综合供应商的转型。

公司还大力实施市场战略举措，提高资源和市场的适配度，加强天然气和新能源、主营业务和非气业务一体推进、一体开发，加快打造产业链未来战略支撑和新的效益增长极。在资本战略方面，昆仑能源围绕资源和终端领域全面开展合资合作，拓宽资本合作渠道，全面加强投资者关系管理，持续改善ESG表现。

昆仑能源董事局主席兼执行董事付斌表示，昆仑能源将秉承中国石油“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力，为人民幸福赋新能”的企业价值追求，充分发挥业务协同优势，牢固树立安全环保、诚信合规、开放创新、合作共赢四种管理理念，大力实施创新、绿色、市场、资本、低成本五大发展战略，依托国内外两种资源、两个市场，致力于为各类用户提供安全稳定的天然气供应和优质高效的客户服务，为股东创造更加卓越的价值，为促进经济社会发展做出积极贡献。

坚持绿色发展 拥抱清洁能源

今年上半年，国际宏观环境剧烈震荡，能源供需矛盾突出，油气价格大幅走高，贸易格局、市场秩序和运行规则面临全新挑战。统筹能源低碳转型和供应安全，成为全球各国的共同课题。而国内方面，燃气行业安全隐患备受关注，受国际价格和散发疫情影响，消费表现不确定性高、上游资源成本压力大，呈现出供给偏紧、需求转弱局面。

面对复杂的国内外环境，昆仑能源保持奋进姿态，积极应对一系列风险挑战，坚持拓市扩销、提质增效和改革转型一体推进、协同发力。今年上半年，公司实现天然气销量219.33亿方，同比增加8.87亿方或4.21%；实现收入人民币838.64亿元，同比增加人民币191.25亿元或29.54%；除所得税前溢利人民币62.75亿元，同比增加人民币12.25亿元或24.26%。

公司去年全年节约能源近2,500吨标准煤，未来将坚持绿色发展战略，强化生产运行、能源节约和效率提升。

在昆仑能源发布的公司《碳达峰碳中和行动方案》中，进一步明确了减排路径、目标及行动规划。例如，聚焦业务绿色转型，依托现有城燃使用者规模，以分散式多能融合项目为切入点，重点在新兴城镇、新建园区、新式建筑打造碳中和示范样板，成都、澄迈等一批分散式能源项目有序推进，综合能源业务实现了多情景、全覆盖。依托发电企业客户产业优势，加快推动气电与新能源融合，全力拓展调峰气电和光伏、风电业务，推动业务发展加速向绿色能源综合供应商的转型。

公司亦深入推进治理体系和治理能力现代化，令到可持续发展基础更加稳固。昆仑能源完善管治架构，强化顶层设计，在审计委员会、薪酬委员会及提名委员会的基础之上，成立可持续发展委员会，加快构建与世界一流国际能源公司目标相适应的治理体系；管理人员任期制和契约化管理、职业经理人等工作取得明显成效；全面开展常规审计，持续推进廉政建设和反腐败工作，有效防范经营管理风险。

公司持续深化数字化转型，以更加高效、科学、精准的数字化管理不断优化企业管理方式，促进公司稳健快速发展。大力实施科技兴安战略，智慧无人值守站技术等一批研究成果得到推广应用，用户端本质安全技术应用稳步推进，以智慧科技驱动的安全管理体系初见成效。围绕重点领域和关键环节全面构建业务风险防控矩阵，实现网格化、全覆盖，有效防范化解重大风险。

付斌介绍，面对复杂严峻的发展形势、深度调整的天然气供需格局，以及加速推进的能源转型步伐，昆仑能源肩负更多责任，也面临更多挑战和机遇。公司将锚定“建设国际知名、国内一流绿色能源综合供应商”的战略目标，牢牢把握我国绿色低碳转型发展机遇，突出结构调整、改革创新、提质增效、依法治企，与社会各界携手并进、合作共赢，持续推动企业可持续发展与经济进步、社会稳定、环境友好的协调统一。

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